第1回：戦略コンサルタントと経営者の違い
第2回：石井代表が学生を見極める視点
第3回：人と文化の熟成を目指すファーム CDI

企業インタビュー（代表パートナー：石井）

【若手コンサルタント対談】CDIは自立した個の集合体。やりたい仕事は自分で作る。
【AP市川×CDI占部】投資収益だけではなく、事業そのものを真剣に考え、価値を高めたプロジェクト

「遊ぶように働き、働くように遊ぶ」コンサルタントの働き方とマインドセット
少数精鋭の集団であるために―CDIが「弟子採用」にこだわり続ける理由
経営コンサルに求められる価値とは何か。今こそ就活生に送りたいメッセージ

もはや「選ばれる」という感覚も古いのかもしれない。「匂い」のする会社には自然と学生が集まる

「挑むのは、 前例なき経営課題。 ひとつひとつ、 解決策を紡ぎ出しています。」

第1回：なぜロジカルシンキングが必要か、ロジカルに説明できますか？
第2回：情報収集で、「偏食」していませんか？
第3回：その問題意識、「愚痴」になっていませんか？
第4回：ロジカルシンキングにはできないことを、ロジカルに説明できますか？

【求人掲載】コンサルティングビジネスの潮流へのアンチ・テーゼ
CEO輩出企業、CDIのコンサル哲学
コンサルタントは、一体どんな仕事をしているのか
コンサルタントとして「真のプロフェッショナル」であるために

第1回：「売上2倍」系GDの背後に見える、表面的ディスカッション力の横行
第2回：コンサルの面接・GDで評価されない典型と「処方箋」
第3回：解を導くのがコンサルの仕事か？
第4回：「コンサルタント」という言葉の響きに憧れを感じた時に読む話

発表！「採用がすごい会社」TOP10

占部伸一郎
芳賀正輝×関島健治