大学時代は、政策評価と、幼児の精神発達について研究していました。
漠然としていますが、人口減少社会の中で、「日本企業の生き残り戦略」が問われていくのでは？と思っており、
経営戦略、業務改革、人事／組織、新規事業…など従来のコンサルティングテーマを、従来とは違う視点で向き合うべく、奮闘しています。

Career

Expertise

• （事業戦略／経営戦略ではなく）企業戦略
• 経営人材の育成
• 戦略と業務改革の融合

コンサルティング会社をリストアップして、アルファベット順に受けてみようと思って、3社目で巡り合ったのがCDIでした。GDやプレゼン、面接と、多くの社員の方々とお会いする機会があったのですが、とても人間臭く、信念をもって仕事をしている姿が、「自由で面白い会社だな」と思って入ることになりました。きっかけは不真面目ですが、入ってみると辛くて「自由になるまで大変だな…」と思いましたが、刺激的な楽しい日々を過ごしてきました。

採用においては、個人の人間力を大切にしています。
強いコンサルタントとは、「思考力（論理性、分析力、仮説構築力…）」×「コミュニケーション能力」が車輪の両輪となって、クライアントに信頼される存在であることと思います。
コンサルタントの足腰として鍛錬を積むことを厭わない負けん気を持ちながらも、企業の経営者から気に入られるチャーミングな人間性を持っている方に参画してもらいたいと思います。

【新卒採用】
プレゼンテーションと面談を考えています。
プレゼンテーションのテーマは、毎回変えますが、学生の人間力というか、どいう人なんだろう？ということを理解したいと思っています。
「面接」ではなく「面談」です。通常は採用というものは、“企業が学生を選ぶ”ものになりますが、本来は“学生が企業を選ぶ”場でもあると思いますので、肩の力を抜いて、対等に、また包み隠さず、コミュニケーションをとる場にしたいと感じています。CDIの良いことだけでなく、課題や問題意識など、ざっくばらんと話すこともできますので、そのプロセスを経ながらお互いが、一緒に働きたいと思えるパートナーに慣れたら良いなと思っています。

【中途採用】
じっくり面談を重ねます。

※MD別の採用プロセスの前に、筆記試験等の共通の採用プロセスがあります。