Corporate Direction, Inc.
CDI RECRUIT
Managing
Director 紹介
自身の感性を大切にできる人の参画を求めています。不確かな未来を、自分の頭と足で、切り拓こう 小川 達大 Tatsuhiro Ogawa Managing Director, Group Board Member, oriri President
About Me

オーナー企業に対する多面的・長期的支援に力点を置いたコンサルティングに取り組んできました。
「事業づくり」と「人材づくり」を一体として捉えた事業創出支援を心掛けています。
近年は、クライアント企業との共同出資会社(JV)設置による、新規事業の共創的開発の可能性を模索しています。

Career

Expertise

  • 新規事業創出
  • 流通(特に中間流通・二次流通)
  • 教育
  • サステナビリティ
Why Consulting? Why CDI?
大学からオーケストラに入ったことの経験が大きかったように思います(今も続けています)。スポーツなどの団体競技とのひとつの大きな違いは勝敗(≒=正解)がはっきりしない世界であることです。その中で、多様な価値観や感性を持ったメンバーが、どうすれば同じ方向を向き、集団として高みに至ることができるか、というテーマと向き合ってきました。

当時の私は、このテーマに非常に奥深さを感じていましたが、コンサルティングの仕事(経営者、組織と向き合う)も本質的に通じるものがあるのではと感じ、興味を持ちました。

CDIの人と話したとき、「人の話を聴く」ということを大切にしている人たちだな、と感じました。
当時から「相談業の基本は聴くことだ」と思っていましたので、ピンときたというのがあります。

Recruiting Policy

社会に出ると、感性よりも頭(理屈)ばかりを使う、そんな世の中になっていることに気持ち悪さを感じています。
「感性の扉をとじて(ある種自分を殺して)やるのが仕事だ」という強迫観念に近いものがあるのかもしれません。
こうした中にあっては、顧客がわくわくするような価値は生まれてこないし、何より、やっている本人の人生も豊かにならない。
論理武装で戦う「安全地帯」から飛び出し、クライアントやチームメンバーに新鮮さと驚きを与えることにこだわり続け、その中で自身の感性も鍛えていく、そんなコンサルティングの在り方を一緒に追求してくれる仲間を探しています。

Recruiting Process

【新卒】
採用チーム面談(プレゼンテーションを含む複数回)

【中途】
MD面談

※MD別の採用プロセスの前に、筆記試験等の共通の採用プロセスがあります。