Corporate Direction, Inc.
CDI RECRUIT
Managing
Director 紹介
知的好奇心、逃げずに考え抜く力、集団をactivateする力の総合力で勝負したい人と働きたいです不確かな未来を、自分の頭と足で、切り拓こう 小川 達大 Tatsuhiro Ogawa Managing Director, Group Board Member, oriri President
About Me

20年間コンサルタントとして活動してきました。
常にクライアントの真に進むべき道を考えることを信条に、様々な産業で事業戦略の立案と実行、新規事業の立ち上げなどを行っています。
特に新産業を担う新興企業の支援は一貫して関わっています。

Career

Expertise

  • 中長期戦略立案
  • 新規事業開発
  • M&A/PMI
  • 幹部育成
Why Consulting? Why CDI?
大学時代は合唱団のサークル活動と、飲食店でのバイトに明け暮れる大学生でした。
色々な業界を見る中で、戦略系のコンサルティングファームを志したのは以下の2つの理由でした。

①組織ではなく個人で勝負ができ若いうちから裁量をもって活躍できる働き方
大きな会社の社員となって誰でもできる仕事を歯車になり年功序列で実力で勝負できない環境よりも、厳しい環境で鍛えられ実力次第で勝負できる環境が良いと思いました。

②組織を動かし結果を出す、という「経営」「企業戦略」に直接関われること
高校時代に文化祭でリーダーをやったり、合唱団でも指揮者をやるなかでマネジメント次第で組織は大きく変わると実感しました。ビジネスにおけるマネジメントは「経営」でありそこに若い時から直接的に関われることが魅力と感じました。

色々なコンサルティングファームの方と会う中で、CDIのコンサルタントはお客さんの課題に実直に向き合い生き生きと取り組んでいる人ばかりなこと、高圧的な態度をとる人もおらず一緒に働きたいと思えたことから入社を決めました。

Recruiting Policy

コンサルティングはクライアントに我々なりの「提案」をする仕事です。
「問い」は常に変わり、クライアントでも答えが出なかった難しい「問い」。
それを解くには飽くなき知的好奇心と、最後の最後まで考え抜く逃げずに考える力が大事です。
加えて「提案」することがゴールではなく、クライアントの行動に変容を起こすことが目的です。
それを成しとげることができる「集団をactivateする力」があることも重要です。
全てが満点ではなくとも、上記の組み合わせで勝負するのがコンサルタントだと思っています。

Recruiting Process

【新卒採用】
①プレゼンテーション:採用基準に従ってご自身の経験などをお話頂きます
②短期ジョブ(通常3日間):実際のプロジェクトワークに近い形式で、架空のテーマにチームで取り組んで頂きます
③担当MD面接:しっかりとお互いの理解を深めたうえで最終決定をします

【中途採用】
じっくり面談を重ねます。

※MD別の採用プロセスの前に、筆記試験等の共通の採用プロセスがあります。


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FAQ
Q. 挙げられた要件を全て満たしていないとだめなんでしょうか?
A. 現時点で全て揃っている必要はないですし、そうなりたいという意思も大事です。要件ごとに採点をするというよりは、実際は直接会う中で「一緒に働きたい」を思えるかを重視していますので是非チャレンジしてください。
Q. 採用プロセスでジョブを行うのはなぜですか?
A. 実務に近いところでどのようなパフォーマンスを出すのかということを直接見たいこと、一緒に働いている姿が想像できるかを見極めたいのと同時に、皆さんにも実際の仕事のイメージを持ってもらったり、CDIのコンサルタントと議論する機会を作りたいという狙いもあります。